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印刷企业如何做好人员管理,决胜千里之外

来源: 发布时间:2020-01-11 09:48:23

  人才流失率居高不下,印刷厂年年新人换旧人;
  
  人员招聘难度增加,招聘入职率越来越低,企业招聘越来越难;
  
  专业人才培养难,印刷企业技术骨干培养难度加大,人才培养成本巨大。
  
  “人才是企业之本”这是企业家的共识!人才决定企业发展之因,面对市场新形势,中小企业首先要突破人才经营困境。
  
  据了解,即使行业内一些知名大企业,其人才结构与专业结构也不合理,工程师、高级工的比例很低,不足4%。高级工程师、高级技师更是凤毛麟角。
  
  2019年经济持续下行的市场环境中,印刷企业如何做好人员管理,是现在印刷企业面对的巨大问题。
  
  我们从人才的选、用、育、留四个模块一一介绍。
  
  选拔:人才经营之基石
  
  人才选拔是指企业为了发展的需要,根据人力资源规划和职务分析的要求,寻找吸引那些既有能力又有兴趣到本企业任职的人员,并从中挑选出适宜人员予以录用的过程,以确保企业的各项活动正常进行。
  
  人才选拔是其他各项活动得以开展的前提和基础。
  
  任用:人才经营之关键
  
  人员任用是指一定的组织按照规定的原则和程序把合适的人员安排到适当的职位上,实现事得其人、人适其事、人与事科学结合的活动,是人事管理的起始环节。
  
  人员任用有五条原则:
  
  (1)德才兼备、任人唯贤。
  
  (2)量才用人, 职能相称。
  
  人的才能有层次、类型之分,工作职位也有内容、高低之别,应使人事相宜。
  
  (3)扬长避短,适才适所。
  
  把适当的人才安排到适合其发挥才能的岗位上。
  
  (4)合理搭配,发挥人才的整体效能。
  
  人员任用,不仅考虑人员个体效能的发挥,还要考虑人才群体的合理结构,使个体作用的整体效能大于其相加之和。
  
  (5)严格程序,依法办事。
  
  人员的任用方式,随着社会发展而不断变化。
  
  培育:人才经营之重点
  
  人才培养指对人才进行教育、培训的过程。被选拔的人才一般都需经过培养训练,才能成为各种职业和岗位要求的专门人才。
  
  印刷企业做好人才培养,最关键的是要考虑好以下这些问题。
  
  ① 培养目标的来源
  
  在设定企业人才培养具体的目标时,我们必须结合企业的实际人力资源情况与未来发展需求,通过一些既定的程序进行分析,从而得出企业具体的人力资源差距,针对这些差距去设定人才培养的目标。
  
  ② 培养的核心对象
  
  很多印刷企业都有做人才培养体系的需求分析,然后把大量的资源投入到了广大基层员工身上,结果发现效果并不理想。最明显的证据就是:企业的业绩表现在较长时间后并未实现大幅增长。打蛇打七寸,培养中高层人才才是人才培养的关键所在。
  
  ③ 培养的重任
  
  真正指导各级人才能力发展的,就是员工的直接上级主管;能够协助企业做好人才培养的人就是企业各个部门、各个领域的中高级人才,特别是中高级管理人才。
  
  ④ 内部学习氛围
  
  如果一个企业没有崇尚学习的文化,人人都反对学习的话,那么我们培养人才的目标仍然会落空,企业发展到最后也会后继无力。所以在构建人才培养体系的同时,打造一种崇尚学习的组织氛围非常重要。
  
  发展:人才经营之根本
  
  员工发展是指通过各方的信息加上被评估者的自我评估,使其能更清楚客观地认识到自身的业绩水平和优缺点,以便在将来的工作中进一步完善。
  
  随着印刷企业的日益发展壮大,如何吸引和留住优秀员工已经成为企业人力资源管理所关注的焦点。要使企业的每一位员工保持对工作的兴趣和动力,使他们人尽其才,实现自我价值,帮他们制定令他们满意并有针对性的员工发展计划是至关重要的。
  
  印刷企业要想真正做好人员管理,就要从人才的选拔、任用、培育、发展四个方面出发,结合企业实际发展需求,实施科学的员工管理制度。现代管理学之父彼得•德鲁克曾说:“企业只有一项真正的资源——人”。管理就是充分开发人力资源以做好工作。



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