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关注:打印小店的困境与机遇

来源: 发布时间:2020-06-13 10:06:57

进入后疫情时代,各行各业都在忙着参加激烈的淘汰赛,有人宣布投降,有人大张旗鼓地开张,甚至曾被嫌弃的“地边摊”忽然之间被各大企业追捧。而旁边被“忽视”的打印店,却处于水深火热之中。打印店面临了什么样的困境,又会有什么机遇?产业数联观察 作了以下分析:

  在商圈或高校周围,除了风雨无阻的外卖小哥,还有“默默无闻”的打印小店。不过最近有人发现,去楼下打印店准备打印物料的时候,打印店已经关门。打印店主要面临以下三个现状:
 
  1、产品雷同。在大多数人看来,打印是个小事情,而且没有技术含量,打印店也只是提供打印机和纸张的一个场所。如果非要说有什么区别,大概就是时效、服务和价格了。
 
  2、管理落后。一个不起眼的打印店能够养活五六个人,这些员工主要负责打印机的操作,纸张的选择,或者进行简单的图片处理。而对顾客一无所知,比如顾客为什么要来自己的店里打印而不是去其他店?顾客选择的纸张符合实际需求吗?顾客排队打印的时间合理吗?等等。
 
  3、资金缺乏。对一个打印店来说,资金尤为重要。因为他们很难从金融机构获得贷款,打印店可抵押资产只有打印机,但是打印机是会贬值的物品,所以所需资金大多是从亲朋好友里借来的,求助于民间借贷的也不在少数。
 
  疫情对打印店的冲击很大,特别是只依赖周围写字楼(学校)的传统打印店,由于企业暂停一些经营活动,导致打印需求猛减。面对房租、人员工资等固定成本,资金成为打印店是否生存下去的重要条件。
 
  金融机构出手
 
  打印店的关门或多或少会影响周围企业的经营。虽然能够通过互联网打破物理限制,使得可选的打印店成百个,但是遇到紧急又重要的打印材料,周围的打印店又刚好关门,那就比较麻烦了。
 
  线下打印小店是一个缩影,单个小店的抗风险能力很弱,对上游供应商缺乏议价能力,只能覆盖周边市场需求,服务能力不饱和,又没有切实可行的市场扩展能力,但其实周边市场的需求又是普遍存在的。为了解决这个垂直行业的问题,已经开始有机构着手为行业搭建赋能平台,这类平台整合打印店资源,链接多个路边小打印店,为其提供基本的管理系统工具,通过这些基本工具为其导入订单,通过区域订单的智能匹配,支持其服务周边需求,一手掌握“隔壁”写字楼的打印需求;另一方面,平台依托资源集中的规模优势,向上游纸品等相关物料公司进行价格协商,为这些路边小店提供性价比更高的原材料。
 
  这类平台其实是将原有的零散的需求供给进行了线上化、数字化,通过平台能够让打印店的每一笔订单清晰可见,如何时从何处进了多少物料,何时为某人提供了什么打印服务等。在数据的有效累积下,还可以辅助判断出各个打印店的经营情况,对经营比较好的打印店就可以提供有针对性的融资贷款服务,一方面支持了打印店的资金周转,另一方面也帮助金融机构“看清”这些路边小店。
 
  结语
 
  这是一种新型的产业供应链模式,把垂直行业的节点整合在一个平台上,赋能垂直产业的数字化,积少成多,让数据产生价值。以打印店为例,顾客能够得知周围的哪家打印店时效快、评价高,打印店知道自己在行业内的差距,而金融机构也能够通过真实平台数据进行判断,要不要给某个打印店提供贷款。
 
  除了打印店图文社这个小生意之外,还有很多垂直领域开始逐渐出现这类赋能平台,协助产业向数字化方向转变。产业链的数字化转型也使得传统的供应链金融模式发生了转变,基于数据挖掘的风险管理模式开始应用而生,替代传统的核心企业信用分享的风控模式。让数据说话,让科技产生价值,将是未来金融支持实体经济的重要发展方向。



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